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将心理测验管理系统询盘的问题进行整理
发表日期：2018-02-01 文章编辑：bjhjhy2015gly
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将心理测验管理系统询盘的问题进行整理
总有一个感觉，年底或周末询盘的人会比较多，成单的几率也会提高。有时候询盘的人所带的问题，不是那么容易回答的，当然也有很变态的。
昨天广州的一位集成商因为心理测评系统，跟我进行了包含价格、功能、架构及专业性方面的探讨。这位朋友的问题一看就不是一般心理老师能问的，而是比较熟悉信息软件或应用软件基础的问题。特别是对心理测评系统的专业性的几个问题，让我觉得如果不好好考虑还真不好回答。
比如他问：软件的数据支撑能达到什么效果。他的问题应该是我们的心理测验管理系统或心理管理云系统的有效性，即用我们这些软件的用户对心理问题的检测能达到什么效果。其实对这个问题的最好解释是横向比较，也就是我们的心理测验管理软件或心理管理云系统跟其他公司的同类心理测评系统同时进行比较。但这个是比较难的，一般客户用一个公司的心理测评系统后，不会同时再用其他公司的同类产品，即便是一个用户单位有两个公司心理测评系统，也很难同时对一群受测者同时开展比较研究。所以这个问题是没法具体回答。
不过这位朋友提出的问题是对心理测评软件进行性能比较的一个很好的方向。
还有一个问题就是问我们有几位有心理医生身份的人员投入到这款软件上。这个问题进一步挖掘就是他关心我们心理测验管理系统的专业性。如果心理测验管理系统主要由开发人员来做，一定会做偏了，没有专业逻辑在里面的软件不是好软件。我将我们研发团队的资质一说，四位研发人员都是硕士以上，而且都是名校，他觉得很认可。还没有到将毕业证让他看的程度，如果对方坚持做，我们也能提供。当然“心理医生”这个词也暴露了他对心理咨询行业不是很熟悉。
总结起来，在跟客户沟通中，涉及到他们关心的问题，应该都是采购中很看重的问题。
我们将这些问题进行整理应该是件很有意义的事情。
不仅心理测验管理软件或心理管理云系统，包含3D心理沙盘在内的询盘反应的问题都是很好的问题，都需要整理。
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